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原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作 ，但不一定懂得管理别人 。以下是新上位管理人10个常犯的错误： 1.缺乏自律： 下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的 ，作为小组*** ，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的 。
2.判断错误： 有些管理人难以管理别人 ，是因为他们做决定时 ，往往是先有行动之后才思考 、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。结果是很多决定要更改 ，同事被带领着团团转。
处理方法很简单 ，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题： i.这做法对公司有利吗？ ii.这做法对同事有利吗？ iii.这做法对你作为管理人的未来发展有利吗？ 如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想 。 3.松紧难定： 你不知道在管理上何时要「紧」 ，何时要「松」 。
管得太严 ，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时 ，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时 ，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度 ，主动给予指引 。
4.做得太多： 这是许多新任管理人常犯的错误--因为同事做得不够好 ，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」 。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事 ，而是能指挥十个人做好他们应做的事。
所以你应花时间去教同事做好自己的工作 ，那是他们的职责 。你的工作就是一个导师 。
5.管得太细： 有些管理人自信。
2. 有什么小知识适合早会的时候讲 <
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